业务四部经理 钱立珍
主要业绩：共举办11场拍卖会，成交金额1003万元。
成功之处：
一、公司要发展，外树企业形象是关键。
合肥地区的拍卖公司相继成立了三十多家，竞争是无情的。怎么让外界了解我们，认可我们，为此我投入了大量的精力。我们利用各种社会关系宣传我们公司的优势。现在我们公司在合肥市的各大单位都入了围，如：金融机构的四大资产管理公司，市法院、各区县法院及合肥市人民*的相关单位以及相关的大型企业等，现在公司影响力越来越大，信誉度越来越好，知名度也越来越高。
二、领导率先垂范，规范操作，服务到位。
我在接受每一笔业务时，都到现场去查看，了解实情，以免事后出现不必要的纠纷。公司领导也全力支持，对于大的标的，亲临现场分析策划。
操作上严格按照《拍卖法》的相关规定，且尽我所能使委托方满意。
三、员工素质是一个企业兴旺的标志。
一个企业的良好形象和信誉是靠每个员工自身素质体现出来的。如果每个员工不以企业为家，那么这个企业必然会走向衰落。我在外办事始终注意自己的言行，对公司不利的话不说、不利的事不做，始终把公司的利益放在首位。
淮北市分公司经理 王其元
主要业绩：共举办6场拍卖会，成交金额1899.9万元。
成功之处：
一、总结经验，理清思路，确定全年目标。
公司按照“始于客户的需求，终于客户的满意”的原则，不怕吃苦受累，不怕碰钉子，靠耐心去打动，靠诚心去感动，跑断腿、磨破嘴，协调好委托人与买受人之间、委托人与职能部门之间、买受人与职能部门之间等方方面面的关系，加深理解，消除误解，取得谅解，为全年的任务完成打下良好的基础。
二、细梳理、精策划，开好每场拍卖会。
三、加大宣传力度，打造“双赢”品牌。通过行之有效的宣传，使“双赢拍卖是我们的信赖”深入人心，同时办理了在本市法院的“入围”手续。
四、加强学习，提高业务水平。
五、加强财务管理，建立健全各项规章制度，提高运营质量。
舒城分公司经理 朱学东
主要业绩：共举办14场拍卖会，成交金额近2200万元。
成功之处：
一、进一步规范运作，提高服务质量。
1、维护委托人的利益，多渠道宣传拍卖标的物，激活潜在的购买群体，实现拍卖标的物价值最大化。策划好大宗业务的规范运作。
2、维护竞买人的利益，拍卖前向竞买人耐心、细致地介绍拍卖标的物，使竞买人心中数；拍卖现场提供热情服务；拍卖后积极协助办理财产移交和产权过户手续。
二、加强宣传力度，巩固业务渠道，拓展业务领域。
三、注意与外界沟通。加强同土地、房产、工商、公安等管理部门的沟通，寻求合作和支持，使拍卖前委托合法；拍卖中运作规范；拍卖后财产移交过户顺利。
四、提高自身素质，寻求合作支持。
一是加强对拍卖业务的学习；二是加强对有关法律、法规的学习；三是在实际工作中注重知识积累。
宿州市公司经理 陈玉海
主要业绩：共举办9场拍卖会，成交金额2467.53万元。
成功之处：
一是做好拍卖业务协调工作。通过多方努力，我公司与法院、金融、土地、税务等部门都建立了长期的委托业务关系。法院、金融、计委等部门以及一些破产企业都积极将其需要拍卖的标的交与我们。
二是认真做好宣传工作。在当今社会，知名度对于一个公司快速发展壮大，并能在商海战役中稳操胜券至关重要。我公司在不断疏通拍卖业务渠道的同时，狠打宣传牌，取得了明显的效果。
三是建立畅通的拍卖业务网络。我公司依托宿州市再生资源回收利用公司和宿州市报废汽车回收拆解有限公司，在宿州市所属各县设立了拍卖业务办事处，在各县开展拍卖业务，形成市县一体的拍卖业务网络体系。这样一来，不仅增加了我们的拍卖源，而且在各县都很好地宣传了我们的双赢拍卖。2004年，仅灵璧县办事处，就成交700多万元。
四是建立和完善了自己的拍卖场所。
五是建立健全各项规章制度，聘用专业知识人员并通过各种培训提高员工综合素质。
六是规范运作，提高服务质量，打造诚信品牌。
七是认真做好宿州市破产企业的拍卖工作。
六安市分公司经理 赵登鹏
主要业绩：举办了6场拍卖会，成交金额881万元。
成功之处：
一、坚持诚信经营，规范操作。
在诚信方面，我们重点把好资金安全关。每场拍卖会后，我们都能及时将成交款转付到委托人手中，保证资金安全是对委任人最大的诚信；二是拍卖标的公开透明。在规范操作上，我们以《拍卖法》和相关法律、法规为依据。有时还根据不同标的和竞买人的情况，相应采取一些预防措施，确保程序合法，规范有序，提高成交率。
二、延伸服务领域。
在业务操作过程中，我们尽力协助委托人办理权属证书、履行标的交付手续。这些延伸服务较好地增强了企业的市场竞争力。 （吴朝霞/摄）